这句话害苦了多少求职招聘的人
作者:user07 来源:互联网 日期:2016-11-07 浏览

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若说,这世上有一句话害苦了千万人,可能许多朋友会觉得我在故弄玄虚,哗众取宠。这句话犹如毒药中的鹤顶红,阻碍着许多人的进步和成功,而且毒效尚有蔓延势头。

一个优秀的青年,遇到了心仪的姑娘,两情相悦。但这青年一直未表白,姑娘等不起就嫁作他人妇,青年追悔莫及。若干年后,二人街头相遇,青年说:“我觉得自己没准备好,不够表白的资格。”

姑娘淡然一笑:“我还以为你的意中人不是我呢。不过,现在说这些有什么用呢?”

爱情如此,事业也如此。

一次集团内部竞聘时,领导很看好的一员干将却没参加竞聘,事后领导不无遗憾地说,我还以为某某会来呢,这个岗位很适合他,可惜了。我了解到,该员工觉得自己还没准备好就没去参加竞聘,虽然对这个职位很心仪。

世界上哪有“万事俱备,只欠东风”的好事,怕只怕一切准备就绪,期待水到渠成瓜熟蒂落,却是斗转星移,物是人非了。


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“我还没准备好”,这句话害苦了千万人。这句话也给了我们一些虚假的安慰,当我准备好了,就成功了。现在不过只是没准备好而已。对应的是什么行为呢?一是熬熬熬,痛心地看着机会流失,望着爱人投入他人怀抱。二是等等等,等着那个所谓准备好了的时刻。

“我还没准备好”,对应着一句成功学高浓鸡汤“机会总是留给有准备的人的”,二者有异曲同工之妙。试想,你抓住机会了,就说你是有准备的;如果你没抓住机会,就说你没准备好。这种以结果来论断行为的观点,实则属诡辩派,并没实际意义,倒和算命先生的招牌“有求必应”是一丘之貉。

未雨绸缪是积极的,犹疑不决则是消极的。有所准备是积极的,准备充分的完美想法则往往会陷入消极,尤其在节奏越来越快的现代社会。

无数实例表明,“我还没准备好”的潜台词是:

1、拖延,害怕做决定或担责
2、不够自信
3、能力不足的掩饰

其本质则是,害怕失败。

其实,失败了又如何呢?担心没有安全感的恐惧?害怕别人的嘲笑?接受不了随之而来的失落沮丧?

却没有看到失败中孕育着成功的机会,没有体会到面对一次失败自己的内心将更强大。失败和成功都是一次经历,如硬币的两面,并无多大区别。如果有区别,也是因为我们内心把自我、得失看得太重。

心魔不破,话多无益,徒增烦恼。


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我们面临的事情,可分为确定性事件和不确定事件。

稳定性事件是指稳定度高、可控性强、结果可预期的。在职场,那些我们感觉枯燥的提不起精神的事务,多数属于这一类。然而,对于这类事件,我们能做好的,做出水平的却并不多。

以写报告为例,这是很常见的工作,不少人都是交差,认真的会检查几遍,看语句是否通顺,标点用字是否准确。但有多少人会一次写的比一次好,直到让领导眼前一亮呢?而不是只看题目然后看下结尾就了事。

当然,我们有许多理由来支持这些事情不值得“做好”,我们认为准备的很好了,其实是远远没有准备好。对这类确定性事件,做到让他人信任,让领导放心并容易,关键是走心的准备。不走心则不交心,不交心就无惊喜,无惊喜就没机遇。

对不确定事件,则是相对上述情况而言,有许多不可预见的或不可控的因素。此时要想准备充分则是理想化的,而积极地行动,在探索中试错,在试错中总结进步。对我们来说,以开放的心态、容错的胸怀去做事,对得失看淡些,则是很好的策略。我曾在智联HR工会发表过一篇文章《我们可以从错误中学到什么》,供大家参考。

在摔跤中,我们学会了走路;在挫折中,我们学会了应变和坚韧;在一次次失败中,我们一步步走向了成功。

准备,永远在路上。

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在举世瞩目的阳明心学中,提出了一则知行合一的方法论。当其弟子徐爱问到知和行是否为两回事时(“一行做知的功夫,一行做行的功夫,即功夫始有下落。”),阳明大师答道,知是行之始,行是知之成。古人为什么要分开说,只因事上有两种人,一种只顾稀里糊涂的任意去干,根本不去思考琢磨,完全肆意妄为,往往劳心劳力收效甚微;一种是海阔天空漫无边际的思考,根本不切实力行,只是无端空想。这是为补弊救偏,不得以而使得对策(“知行本体原是如此”)。


后记

我们要做成一件事,需谨记不空想不蛮干,不以“我还没准备好”为由,知行一体,切实力行,此处和大家共勉!

the end writeby 水木萌荫